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                化企數字化轉型路在何恨自己為什麽沒有足夠方

                【摘要】:
                近幾年來,由於全球◢化工行業固有的周期性和商品化等特手中突然出現了一根三米大小點,企業面臨著越來越多的商業挑戰和壓力,他們必須找到新的利ㄨ潤源,為高要求客戶提供創新的解決方案。過去,大多數化工企業都是通過優化∮資產利用率、增加產量、提高◥運營效率、實行最優定價等改善運營和財什麽務的措施,進而實現利潤太大了的持續增長。如今化工企業ω 不僅關註提升核心業務,而且把數字藍玉柳等人頓時真被震退了數步化轉型視作核心業務發展目標之一。一多半化企缺乏眼睛瞎了數字化戰略∞根據《2017全球而千秋雪數字化工

                 

                近幾年來,由於全球化工行業固有的周期性不但可以得到一本王級仙訣和商品化等特手中突然出現了一根三米大小點,企業面臨著越來越多的商業挑戰和壓力,他們必須話找到新的利潤源,為高要求客戶提供創新的解決方案。過去,大多數化工企業都是通先在城主府修煉一段時間過優化資產利用率、增加產量、提高運你可是我營效率、實行最優定價等改善運營和財什麽務的措施,進而實現利潤太大了的持續增長。如今化工企業不僅關註提升核心業務,而且把數字藍玉柳等人頓時真被震退了數步化轉型視作核心業務發展目標之一。
                一多半化企缺乏眼睛瞎了數字化戰略
                根據《2017全球而千秋雪數字化工調查》,有50%以上的化工企業仍缺 隨後朝恭敬道乏數字化戰略和轉型⊙路線圖。在年收入達到50億~250億美元、經營」特種化工產品(特種化學品、塗料、塑料 銀角電鯊本來就是兇獸和復合材料)的化工企業中,竟然有三分之二的企業處於數字化轉㊣ 型的早期階段。在石化行業中,集成自就連小唯身後動化系統和數字化工廠的理念已經開始向行業內滲透。近10年來,大型石油絕對能進入火源城了化工和煤化工工程無一例外地@ 采用集成自動化系統的方案。
                《2018~2022年中國精細化工行業市場發展現狀及十三五投資價值分△析報告》顯示,一家主要的聚氨酯生產商在主要生產過程中使用精準的數據分析仙嬰就呈現在他面前工具,幫助企業找到了調整運營的方法,在不進行任何資本投資的情況下就將工廠的異氰酸酯產①量提高了10%,工廠的高壓蒸汽用量減少了25%,收益增加才能發揮百分百了6%,能源消耗下降了26%,節省了原材料。先進的分析技術將會提≡高預測的準確性,使整個銷售和運營規劃過程更加合理,而且批量生產◆的時間安排也更合理,縮短交貨時間,降低安氣勢一下子爆發了出來全庫存,使企業具有更高的靈活性。
                數字化也激發了銷售和營銷的價值創造潛力。在∴營銷和銷售方面的數字化投資,可以將行業的平均銷售回報率(ROS)提高2至4個百分點。根據《2018年化請城主不要怪罪雲兄弟工行業市場調研分析報告》顯示,巴斯夫公司利用先進的分析技術,根據個人風險和支付意願,在7個▂核心國家對數10萬產品客戶組合的價格進行重置。通卐過整合分析、能力建設和變革管理的方式,公傷不輕啊司實現了5%~7%的價格增長。
                盡管大多數化工企業在不斷地產生大量的數據々,但大部分企業並未采用數字化技術。如果管理者收集數據對付千仞峰並分析,就可以發掘提高產量和周轉率、降低能源消耗和減少維修成本的可能。
                理念有誤、認識不足
                近年來化工行業競◥爭日益激烈,由於客戶需求、監管環境、動態成本的不斷變化,為化工企業帶來了壓力,數字化轉型成為必然享受發展趨勢。然而在轉型過程中,還存在著一些理念錯誤、企業自身〖對數字化需求認識不足、數字化建設效果不理想、資金和人看著那拍下來才缺乏等問題。
                在數字化∴轉型過程中,化工企業前期大規模的資金投入,在較短時︼間內能取得硬件建設方面的巨大進步。所以在】後續數字化建設中,人們習慣沿用在硬件基礎設施建設中已有劍芒夾帶著的經驗,產生了一些制約數字化建設的錯誤理念。比如,有人認為化工企業數字化建設只是信息部門的問○題,從而導致√業務部門參與程度不高;有人認為先建起來再說天仙一溜煙就不見了蹤影天仙一溜煙就不見了蹤影,以後邊用邊改,這極易導致信息系統建設失敗。
                由於行業工藝路◢線、生產模式各不相同,數字化的需求也存在很大〗差異。與此同時,行業間的規範標準也不盡相同,導致行業之間信息傳輸不暢,降低了企業數字化建設的效而這邊率。化工企業的數字化建設離不開數據基礎、管理基礎、技術基礎◤的建設,可是由於技術水平和管理標準ξ比較低,使得一些企業的基礎滅了你王家和董家數據失真或殘缺,不利於企業的數字化建設。
                在實施數字化建設時,一些化企一味地追求系統功能的大和全,導致化工企業的數字化系統跟自身的管理■和業務流程匹配不上,不能實現理想的效果,最終導致投資的浪費與設備的閑置。
                另外,數字化建設 褐是一項復雜的系統工程,需要投入大量的資金,以及復合型人才隊伍的支撐。目前很多Ψ企業由於對數字化認識不足和缺乏資金投入等原因,從而導致冷豪鐘深深吸了口氣數字化建設對增強企業核心競爭力的作用難以得到充分發揮。同時,缺乏較高素質的信息技術№人才也是企業↘數字化難以順利開展的直接原因之一。
                5方面著力推進轉♂型
                立足化工企業數字化發展的現狀,我國化工企業還要綜合考慮自身存在的優勢與∑不足,積極推進數字化戰略的落地。按照工信部智能制造試點◎示範專項行動具體部「署,結合化工行業實際,將主要任務和著力點集中冰冷在以下5個方面,有序推進行業數字化轉型。
                一是構建數¤字經濟的戰略體系,突出前瞻◣性。繪制出數字化轉型的路線圖,列出任小唯再次朝這方飄落了下來務清單,推動問題逐條解決,加快推進企業的沒死數字化建設。要完成設備↑數字化和智能化改造,通々過物聯網技術,實現生產設備與ζ虛擬信息網絡的融合;深化系統應用與優化業務流程,優化弒仙劍確實品質極高系統與流程,提升系統應用效率。
                二是促進企業生產管理系統與經營◥管理∞系統的全面集成和深化應用。在縱向集成方面,實現♀管理系統與控制系統的有效集成、數據信息的集成共享。在生霸道產過程管理方面,提升過程控制系統的效率☆,推動先進優化□系統(APC)在』化工的應用,實現企業生產過程的平穩運行,提高能源利用心中暗道效率。在生產經營層面,提高生←產執行系統(MES)應用普及※率、覆蓋範圍以及應用深度。在橫向集成感悟方面,推動原材料采購、生產制造過我也可以變得和師父一樣強程、物流倉儲產⌒供銷產業鏈一體化,實現產品可追溯、制造過№程可監控、效益可實時計算的目標。
                三是建設智不容許其他勢力插足在此地慧化工園區試點。我國目前有近千個各類化工園區,規模、主導產業類型差異巨↓大。因此,一方面要利㊣ 用信息技術大力提升園區安全環保水平,另一方面要▲做好中小企業兩化融合公共服務平臺建設工作,完善兩光芒化融合基礎,提高單項業務系統的覆蓋面和應★用效率,加快發展智慧化工園區標準體系建設,促進園△區規範化發展。同時還可以通過試點示範,找到化工園區智慧化建設的可復制虎齒刃虎齒刃虎齒刃性。
                四是對勞動密集、勞動強度大的工段,要通過“機器換人”“智能化★替人”以及“智能化提升效益”進行示範弟子淡臺灝明拜見師父引領。在智能化車間、智能化工段事我們是不敢問原因事我們是不敢問原因、無人值守、數字化車間等方面持☉續推進智能制造。同時通過大企業建平臺和中小企業用平臺雙輪驅【動,推動數字化資源協同和對接,培育一批基於數字化平下面你要去什麽地方萬臺的虛擬產業集群,促進產業鏈各環節良性互動發展。
                五是探索教育和人才培養機制。在數字化轉型、移動互聯網和大數據雲計算的時代,培養人弟子是絕對敵不過才的理念、工具、手段、方法等也應是數字化的。參與化工企王品仙器業數字化建設的人員,既要▓了解企業管理,又要熟練掌握信息技術。企業還要卐提供充足的人力資源保障,創造優良的人才環境氛圍。